Масштабные трансформации требуют от организации полной мобилизации сил, ресурсов и значительного времени. А успех все равно не гарантирован... Что же самое важное должно быть в компании, чтобы она смогла удачно реализовать кардинальные изменения? На этот вопрос вы найдете ответ в этой статье.

Трансформация бизнеса всегда начинается с идеи, и ее носителя (или группы носителей) – того, кто «занес» ее в организацию. Насколько эта идея создает дополнительную ценность для клиента, настолько высокие у нее шансы быть успешно реализованной. Но этого недостаточно. Для качественного трансформации бизнеса важной является способность компании (и прежде всего - ее менеджмента) изменить свое поведение. Руководители часто говорят о подчиненных: они не хотят меняться. А как насчет самих руководителей?

Можно начать с себя. Управленцу стоит спросить себя: а что я лично изменил в своем поведении, согласно моей идее? Чем больше удается изменить свое повседневное поведение, синхронизировать его со своей идеей и своими ценностями, тем легче и компании будет измениться. Существует масса примеров, как руководители, которые верят в свою идею, изменились сами – и реальность «ответила им взаимностью». Год назад они жаловался, что в окружении нет нужных людей – а сегодня у них замечательная команда. Просто раньше каждый из них возражал: «Я что, должен с ними договариваться?» А теперь сам понимают: «Да, должен». Но это произошло лишь после того, как он прошел «точку невозврата» внутри себя.